张敏认为：青岛欧盟委员会成立专门的能源总局后，可能会在新能源的研发和统一调配上投入更多资金和力量。

以下是中石化发来的声明全文：型农产中国石化国际事业有限公司正面回应戴姆勒事件，型农产表示：严筑反腐倡廉防火墙《东方早报》3月25日报道了《戴姆勒被控在22国行贿数千万 中石化牵涉其中》，中国石化所属的国际事业有限公司对此高度重视。中石化表示，品批中国石化国际事业有限公司原职工杜某，品批分别于2002年2月和2003年12月在业务活动中涉嫌收受戴姆勒公司回扣款，2004年10月公司纪检监察部门在发现杜某涉嫌受贿后，立即进行调查，同年11月将杜某移交司法部门。

中石化并呼吁，中心落希望政府有效行使司法管辖权，严厉惩处胆敢挑战中国法律的跨国公司和不法商人。我们认为，户胶州维护良好的市场竞争环境，是公司业务正常开展的重要保障，需要国际社会共同努力，遏制商业贿赂行为。2009年，青岛中国石化集团公司全面推进业务公开后，青岛中国石化国际事业有限公司率先实行，大力推进网上业务公开，采购价格、决策过程接受监督，物资采购在中国石化物资采购电子商务平台上操作，实现了采购业务的决策民主、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯。杜某个人收受回扣，型农产违反了公司规定，违反了国家法律，理应受到惩治。今日有媒体报道中石化卷入戴姆勒行贿丑闻，品批旗下子公司长庆石油勘探局被指接受贿赂，品批用于支付给中石化管理层，以及被中石化雇佣的政府官员家属。

我们也呼吁，中心落希望政府有效行使司法管辖权，严厉惩处胆敢挑战中国法律的跨国公司和不法商人。2006年9月，户胶州北京市第二中级人民法院下达刑事判决书，杜某因受贿罪被判刑。因此，青岛日本政府将清理地沟油的环保费用用于回收地沟油和进行提炼，其购买价格高于缺德厂商可以接受的价格，使其因为无利可图而自然选择放弃。

他介绍，型农产日本的地沟油现在都由专业的回收公司进行回收，并以较高价格卖给了日本政府。郎咸平认为，品批地沟油本身如果不加回收，会流入江河造成环境污染，但回收处理所需费用又相当惊人，这是世界各国政府对其都感到头疼的地方。在治理地沟油方面，中心落我国可以借鉴日本经验。餐馆获得了双重收益，户胶州一方面是潲水有人收了，不用交环保费，而且还能赚到钱，比较大的酒店一年靠卖潲水就能收入200万元。

环保费可用来回收地沟油在访谈中，郎咸平教授以日本经验为例，他认为治理地沟油政府需要堵疏结合。日本政府和回收公司做到双赢，环境得到了保护，老百姓也可以放心不会吃到地沟油了。

这就是中国地沟油行业的6+1产业圈，这个产业圈里的人都受益，只有消费者受害。他称，日本也有6+1产业圈，但是他们让圈里的所有人都得益。而日本政府则将这些地沟油提炼后用作垃圾车的燃料。地沟油事件被媒体报道出后来，再次引发公众对食品安全问题的关注

其中，一家新西兰石油公司与中国石化润滑油分公司签订年度协议，其35家独立加油站和4000多客户将选用SINOPEC润滑油产品。据了解，中石化的战略定位是跨国能源巨头，该公司不仅在海外寻找油气资源，也把国内的产品卖出去。昨天，中国石化润滑油公司总经理宋云昌介绍，伴随中国航天事业的突出成就，国内外客户、经销商、消费者开始逐渐了解和看好SINOPEC润滑油，公司启动了海外战略，今年，1-2月SINOPEC润滑油海外市场销量同比增长46%。其中，澳大利亚经销商已经陆续在主要城市建立储罐，用于储存SINOPEC油品，并在所有油罐和罐车运输车体上标上了鲜明醒目的SINOPEC标识，并计划近期在悉尼和珀斯分别召开SINOPEC产品上市发布会。

此外，新西兰、智利、中东三区域市场均有突破。SINOPEC润滑油作为中国航天专用产品，随着神七、嫦娥一号等航天器的升空，SINOPEC也开始为海外人士认识。

SINOPEC是中石化在海外的统一品牌。昨天，记者从正在大踏步走向海外的中石化了解到，1-2月SINOPEC润滑油海外市场销量同比增长46%，开辟出新西兰、澳大利亚、中东等新市场

我们通过把业务决策权下移到地区，能更贴近客户。比如，我们去年在香港设立了薄膜光伏发电的研发中心、在深圳设立薄膜光伏发电的生产基地、在北京设立玉米良种研发中心。而杜邦长久以来就拥有生物技术，但所缺的是基因资源、育种技术和市场化的能力。这期间，它从传统燃料化石能源，即石油中提炼、生产诸如尼龙等聚合物。与其各个部门单打独斗，不如大家联合起来抓住这些共同的机会。我们从十年以前就开始研究，因为各个国家对农药产品的管理规定都比较严格，产品审批和推出的时间都比较长。

2000年，杜邦用一种名为3GT的技术，从生物质中生产出一种纤维。在过去的5年中，我们在中国设了三个——一个是在上海的多学科的研发中心，一个是在北京的玉米良种实验室，还有一个是在香港的薄膜光伏太阳能实验室。

我们要不断加强科学研究来满足客户的需要。2001到2002年时，纺织行业出现了衰退，后来业务企稳回升并呈现不错的态势。

所以，我们从上世纪80年代就开始投入资源做生物技术。但一旦市场出现变化，我们还是得与时俱进进行调整。

关键看自己的能力是怎样、市场的需求是什么、中间缺什么，以及怎样去弥补中间环节。这样，我们就减少了一个业务管理的层级，从而在全球范围内，能够使我们更好地实现创新和市场双贴近的目标。所以，并购先锋给我们提供了很好的机会，把两方特长和能力结合在一起——就像结婚——来为提高农业生产力服务。我们通过理清和调整，让资源在区域内得到更好的整合和更有效的利用。

这种规划要做得非常本地化，比如中国、巴西和印度，每个国家的机会和需求都是不一样的。当时我们就根据每个业务的需要做出平衡，也觉得时点不错。

我们会去市场上找到这样的能力和技术，通过并购提高自己的创新能力。我们需要根据未来的发展方向做出取舍。

20世纪后期，石油危机令杜邦陷入利润和经营的大幅波动期。由于金融危机的影响，很多产品销量急剧下降，有的甚至会到50%左右。

过去一年中我们在全球范围内共推出1400余种新产品，比2008年高出了60%。在燃料领域，我们有生物燃料，比如MTB等等。我们就要考虑，市场缩小了，怎么对自己进行重组，怎么针对市场增长机会对市场资源、增长方式及人员配置进行重新考虑。业务结构调整：决策权下移《21世纪》：在你担任杜邦公司的CEO之后，杜邦的组织机构进行了一次精简，将公司的23个业务部门整合为13个。

这些新材料的发明曾给予杜邦极大的声名，令女士们疯狂的尼龙丝袜就是代表。对于一家公司要技术的升级换代所驱动的大的转型，并购是不是一个更有效的方式？而不一定是通过内生方式？柯爱伦：生物技术包括新材料、燃料和农业用技术。

2009年，杜邦排名《财富》全球500强第262名，但柯爱伦看重的并不是排名，而是率领这家进入其第三个百年发展的公司，实现新一轮转型，并给予投资者和社会更大回报。它主要的特点是毒性低且高效，因此，对农民来说使用安全，同时环境效益也比较好。

比如说汽车业，特别是在北美、西欧的汽车业，还有建筑业，受到金融危机影响程度更大一些。100年后，1903年，这家公司设立了中央实验站，开始转型研发和制造工业化学品。